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汽車大亨卡洛斯?戈恩出逃,他的經營秘笈都在這里

2020-01-04 17:44圖文來源:南報網

經營

經營 出版方供圖

南報網訊(記者 解悅)這幾天,日產汽車前CEO卡洛斯•戈恩從日本出逃的新聞刷屏??逅?bull;戈恩是一個傳奇人物,他一進入企業界,就展現出商業巨星的光輝,在每一個關鍵時刻都努力提高自己的能力以適應新的環境。他先后在巴西、美國、法國及日本大刀闊斧拯救過四家公司,尤其是使日產汽車公司起死回生的傳奇經歷使其一戰成名,成為名震天下的制造業“成本殺手”。那么他的經營秘笈是什么?他的成功究竟是否可以被復制?答案就在《卡洛斯•戈恩談經營》中。

在書中,作者用訪談的方式向戈恩提出有關經營與領導能力的一些關鍵問題。比如說經營者如何做決斷,又如何確保自己的決定是正確的,戈恩指出,自己每一個決定背后都隱藏著“本質和大義”:

所謂“本質”,就是“普遍意義上重要的事情”……我們是生產汽車的公司,所以就以汽車作為例子給大家打個比方。比如說,該如何開發“在油耗方面評價非常高的汽車”呢?這可以通過減輕汽車的自重,以及提高發動機性能的方法,實現油耗方面評價的提高。如果不斷在這些方面努力耕耘,便可以制造出“在油耗方面評價非常高的汽車”。這對于“提供讓消費者滿意的汽車”的汽車制造商來說,是非常普遍,也非常重要的事情。也就是說,減輕重量或者提高發動機性能,就是問題的“本質”。

另一方面,“大義”是什么呢?這是做企業或者做人應當遵守的,同時也是對于社會非常重要的做事方法??梢院唵蔚卣f成:“在社會性角度來看十分重要的事”。

開發自動汽車也具備“大義”。全世界每一年有接近130萬人死于交通事故,特別是,不僅在日本,全世界不斷老齡化的進程中,老年人發生交通事故的比重不斷上升。相對地,自動汽車能避免因為人的失誤造成的交通事故,一旦普及,交通事故確實會大幅度下降。也就是說,在社會中,能讓自動汽車不斷普及,可以說是既對社會極其重要,又頗具大義的事情。這種技術值得我們不斷磨練。

在談到領導能力時,戈恩認為“可適性”非常重要,“可適性指的是可以恢復的力量”,早稻田大學商學院教授、本書的編寫者太田正孝、池上重輔以孟宗竹來形容這一能力:

竹子在如今的中國被廣泛地運用在高層建筑工地的腳手架上。不僅強勁有力,并且生命力旺盛。同時,即使遭受突然的橫風,也可以通過適度地搖擺加以緩沖。柳樹雖然也可以抵御微風,但是纖弱的蒲柳之姿怎耐臺風的侵襲。因為柳樹雖然柔弱,但缺乏強勁有力的一面……然而可適性卻無法用日語的“還原力”,以及“孟宗竹”的意象一言以蔽之,它同時還包含了另一個重要的特征,那就是,正如“強勁”和“柔軟”之間相互對立一般,即使將乍看之下自相矛盾的動力學組織到一個系統中,仍然不會動搖的能力……

日產汽車的COO,戈恩的助手志賀俊之曾說:“戈恩最厲害,也是我無論如何都無法模仿的一點,就是永不動搖這一件事”。

類似問題還有如何管理自己的下屬,提高員工們的動力,如何制定中長期經營目標,同時解決短期問題等,包括領導者該保持一張怎樣的“撲克臉”。

在書中,戈恩幾乎毫無保留為讀者解答了在生產經營和領導能力中可能會遇到的所有問題,因為提問題的人是早稻田商學院的兩位教授和戈恩的崇拜者,所以每一個問題都一針見血,而戈恩的解答句句是干貨,金句頻現。

作者:解悅責任編輯:吳麗莉
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